知識は借りられる、実践知は借りられない 私は、AIにはかなり貢いでいます。主要なサービスはいずれも最上位のプランを契約し、用途に応じて使い分け、組み合わせて使っています。 そんな私は、しばしば次のようなことを尋ねられます …

「営業は終わった」 実際、終わりつつある営業はあります。しかしそれは、営業という仕事そのものではなく、営業という仕事のある部分です。どの部分が終わり、どの部分が残るのか。それを見きわめないまま不安だけを語っても、何も変わ …

私たちはいま、「変わるもの」と「変わらないもの」を見きわめなければならない時代にいます。 AIの急速な進歩によって、これまで人間にしかできないと思われていた知的作業の多くを、AIが人間以上の精度でこなすようになりました。 …

近年、生成AI（LLM）の爆発的な進化や、エンタープライズ領域におけるデータ活用の高度化に伴い、IT業界で「FDE（Forward Deployed Engineer：フォワード・デプロイド・エンジニア）」という職種が急 …

「営業は終わった。いつまでこんな仕事にしがみついているのか。」 私がそう書いたのは2018年のことだ。あれから年月が経ち、社会は大きく変わった。とりわけAIの急速な発展は、当時の私が想像した以上の速度で、この問いに最終回 …

いま、多くのビジネスの現場で「AIをどう使うか」という議論が交わされています。しかし、この問いの根底にあるのは、「既存の業務プロセスはそのままに、その一部をAIに代替させて部分的に効率化する」という発想です。 AIを手段 …

経営層へ突きつけられた「死線」と「覚悟」 本ガイドは、すべてのSIer経営層、人事責任者、および技術リーダーに向けた、「ビジネスモデルの破壊的再定義」と「若手・新入社員を起点とした組織トランスフォーメーション」の実践ガイ …

「話題の生成AIを業務に導入して、確かに便利にはなった。メールの下書きは早くなったし、会議の議事録作成も一瞬で終わる。確かに、日々の作業の『効率』は上がっている。」 誠に、何かがおかしい。 「本当に自分の『仕事のやり方』 …

新入社員の研修も一段落し、彼らがいよいよ現場へと出ていく季節になりました。研修担当の皆さんは、その送り出しの準備に追われていらっしゃることと思います。ビジネスマナーや社内手続き、開発の基礎。例年どおりのカリキュラムを終え …

近年、「AIが人間の仕事を奪うのではないか」という議論が世間を賑わせています。しかし、私たちが本当に考えなければならないのは、「AIに仕事が奪われるかどうか」という受動的な問いではありません。 AIというテクノロジーの奔 …